Tem por base a integração da relação entre família, proprietários (acionistas/sócios) e gestores, a partir de um claro entendimento das responsabilidades e poder de cada grupo. Envolve a compreensão dos conflitos de agência normalmente existentes e o estabelecimento de regras/orientações para minimização dos efeitos nas relações e na empresa. Orienta as relações societárias.
Avalia e define entendimento comum entre sócios ou acionistas com relação a orientações básicas para a gestão dos negócios. Envolve avaliação e definição quanto a empresa, valores e diretrizes gerais para seu desenvolvimento, uso da marca, produtos, patentes, participação acionária/cotas, venda de participação, administração, gestão, trabalho na empresa, uso e alienação de ativos, etc. Quando necessário, orientamos a elaboração de Acordo de Acionista (ou sócios) com o devido suporte jurídico, visando atendimento aos requisitos legais.
Tem por finalidade introduzir na empresa os conceitos, valores e princípios de Governança Corporativa, aderentes aos já consolidados na empresa e/ou estabelecidos pelos sócios. Envolve a definição de Códigos de Conduta. Ao mesmo tempo, faz-se a definição, organização e composição dos “órgãos” corporativos responsáveis pelas atividades inerentes a governança, sempre considerando o tipo e porte da empresa: conselhos, comitês, grupos de trabalho, etc. Orienta o desenvolvimento e prática dos processos de Governança.
Matéria central da relação de Governança com a Gestão Empresarial. Tem por base uma clara visão do(s) mercado(s), produto(s) e da cadeia de abastecimento (suprimentos, operação e distribuição) de cada negócio no qual a empresa atua, bem como dos recursos e forma adequadas para sua operação. Envolve definição do que produzir/operar interna ou externamente e da tecnologia e infra-estrutura necessários, bem como a localização adequada para as instalações. Os produtos aqui criados orientam as diretrizes básicas para o planejamento estratégico da empresa.
É um dos pilares básicos da Governança Corporativa que será estruturado para controle da gestão e seus resultados, bem como avaliar se a empresa está ou não gerando valor. Utilizamos indicadores globais de resultado envolvendo avaliação do crescimento/participação no mercado, rentabilidade operacional, lucro, liquidez, retorno sobre o capital e valor agregado (ganho além do ganho esperado).
A partir do claro entendimento do papel e responsabilidades dos sócios, conselheiros e executivos gestores, estruturamos um modelo de remuneração baseado em resultados, envolvendo salário, gratificações, distribuição de lucro ou de participação na empresa. O modelo a ser implantado tem por princípio compartilhar as aspirações e alinhar os interesses dos executivos com os da empresa. Buscamos estabelecer objetivos e metas desafiadoras, suportados por critérios de transparência e justiça, de forma a motivar as partes envolvidas na busca dos resultados esperados/planejados para a empresa.
Entendemos como sendo mais um dos pilares da Governança Corporativa, que permite a empresa conhecer e assumir seus riscos de forma consciente e calculada, diminuindo ou mitigando a possibilidade de sua ocorrência e amenizando seus impactos na organização. Orientamos o compliance empresarial para atendimento das exigências regulatórias, legais e sociais. Dedicamos particular atenção aos riscos e exigências inerentes a operação, tais como mercado, tecnologia, abastecimento, pessoas, financeiro, etc. Promovemos a integração com trabalhos de auditoria. Oferecemos suporte jurídico no compliance legal.
Temos larga experiência na gestão de empresas familiares. Avaliamos possíveis áreas de conflito, promovemos a integração na relação família x proprietários x gestores.
Processos de Sucessão ou Profissionalização: haverá um momento onde a transição na gestão da empresa é inevitável. Oferecemos suporte para o empresário, sócios e familiares lidarem com este processo.
Estabelecemos uma organização e estruturamos processos que viabilizam o afastamento gradativo do sócio-gestor, mantendo a direção e controle da empresa, ao nível adequado, e de forma conciliada com suas novas atividades. Desenvolvemos um processo de transição envolvendo a avaliação, definição e preparação do futuro gestor, tendo como objetivo o contínuo desenvolvimento da empresa, bem como o bem estar das partes envolvidas.
Orientamos a criação do Conselho e sua prática de funcionamento. Atuamos profissionalmente como Conselheiro de Administração, na medida necessária para que se dê consistência no funcionamento do mesmo.
