Com base na reavaliação/definição do negócio (mercados, produtos, principais processos e cadeia de abastecimento), são definidas a visão e a missão da empresa e avaliadas as ameaças e oportunidades externas e pontos fracos e pontos fortes internos à organização. Elaboramos o Mapa Estratégico com objetivos e metas a serem alcançados e o Plano Estratégico, contemplando as ações e programas de implantação. São estabelecidos ainda programas de comunicação e envolvimento dos colaboradores e de acompanhamento da implantação do Plano Estratégico, contemplando avaliações e correções necessárias. É estabelecido um processo de planejamento e controle empresarial operado pelo staff da empresa.
A partir das orientações estratégicas e de mercado, anualmente são estabelecidos objetivos e metas para o ano seguinte (total e/ou por unidade de negócio), envolvendo volume de vendas, participação no mercado, resultado econômico (lucro, rentabilidade e valor agregado), ações gerenciais internas e ações sociais. É elaborado o Plano de Negócios definindo ações e projetando os resultados para o ano seguinte, da operação, financeiro e da empresa. Envolve o cálculo do “ebitda” (ou lajida). Mensalmente (ou trimestral) são apurados e avaliados os resultados obtidos, propondo as devidas correções no plano.
A partir do entendimento do negócio empresarial, são definidos e mapeados (macro-fluxos) os principais processos operacionais e administrativos e é definido o modelo de organização mais adequado para operação dos mesmos. Orientamos a montagem de estrutura organizacional enxuta, ágil e flexível, com clara definição de responsabilidades de cada órgão. Elaboramos uma Matriz Estrutura X Processos, indicando os órgãos responsáveis pela gestão de cada processo e os órgãos envolvidos na operação dos mesmos, descrevendo as responsabilidades de cada um. Orientamos equipes para implantação de Gerenciamento e Melhoria de Processos em geral.
Tem por objetivo principal o AUMENTO DA COMPETITIVIDADE, através da redução de custos, estoques e do lead-time de entrega. Orientamos a montagem da Cadeia de Abastecimento (Supply Chain) e a Negociação Estratégica com Fornecedores, visando maior flexibilidade, garantia e o melhor custo no fornecimento. Avaliamos e estruturamos o processo de PCP e de LOGÍSTICA, orientando sobre o modelo e sistema de informação adequado ao tipo de operação, tendo como objetivo principal o atendimento ao prazo de entrega (On Time Delivery).
Envolve o planejamento, captação e direcionamento dos recursos financeiros necessários a operação da empresa, tendo como objetivo básico a melhoria do resultado financeiro. Dependendo do modelo de gestão necessário à empresa, estruturamos processos de Planejamento e Controle Orçamentário, para investimento (Capex) e despesas (Opex). Desenvolvemos e implantamos processos de Contas a Receber e Contas a Pagar, suportado por adequada gestão do fluxo de caixa, tendo como como objetivo principal a redução de necessidade de capital de giro. Orientamos a busca de recursos para capital de giro, cobranças em clientes e negociações com bancos e fornecedores.
desenvolvemos e implantamos Sistemas de Gestão Qualidade/Ambiental (ISO 9000/14000), capacitando equipes para execução de auditorias, gerência de projetos, melhoria contínua, análise e solução de problemas e no uso geral das ferramentas da qualidade e de gestão ambiental.
Em casos específicos montamos e gerenciamos programa de recuperação de empresa em situação deficitária, dando suporte direto à direção executiva. Nossa orientação está voltada a avaliar e fortalecer os mercados e produtos rentáveis, reavaliar o volume de negócios e as margens de contribuição e traçar um forte programa de redução de despesas que garanta a retomada de resultado operacional positivo. Orientamos negociação de dívidas com bancos e fornecedores e a busca de capital de giro e investidores, na medida da necessidade.
Na medida da necessidade de cada empresa cliente, assumimos a gestão interina da empresa, de sua atividade operacional, suply-chain e/ou financeira.
